5月17日，上汽集团三届七次职工代表大会召开。上汽集团党委书记、董事长陈虹发表讲话，上汽集团党委副书记、总裁王晓秋作行政工作报告，上汽集团党委副书记、副总裁周郎辉等领导出席大会。
今年是上汽全力推进新能源汽车发展三年行动计划，加快建设世界一流车企的关键时期。会上，陈虹对即将下发的《上汽集团改革深化提升行动工作方案（2023-2025年）》（以下简称“《方案》”）进行解读，并指出：“我们要扎实推进新能源汽车发展三年行动计划和改革深化提升行动，凝聚起广大职工群众的智慧和力量，锚定前进的方向，克服一切艰难险阻，推动上汽这艘航船在创新转型高质量发展的新征途上，劈波斩浪，行稳致远！”
当前，车企价格战愈演愈烈。面对挑战，上汽抓机克危，持续优化产销结构，不断增强经营韧性。1-4月，上汽实现整车零售销量146万辆，同比增长2%，库存总量减少近27万辆，结构得到明显改善。其中，新能源汽车批零售分别完成28.5万辆和33.5万辆，同比增速均为35%左右，高于行业平均水平；海外零售销量达36.7万辆，同比增长近20%。
在看到成绩的同时，陈虹提出新的要求：一是要平衡好新老赛道之间的关系。在巩固提升新能源汽车销量规模，全力突围新赛道的同时，推动燃油车业务转型升级，实现传统赛道的“软着陆”。二是要持续增强新赛道的综合竞争力。在产品创新、营销变革、降本增效等方面，要继续加大工作力度。三是要不断深化市场化经营机制建设。重塑组织和流程，探索更加多样化的激励约束举措，更好地适应“快鱼吃慢鱼”的竞争新环境，更大程度地激发干部员工创新创业的动力与活力。四是要更好地统筹发展与安全。切实防范并化解各类风险隐患，不断增强经营韧性。
对照建设世界一流企业的更高要求，上汽要干在实处。此次会议特别强调了流量管理工作。随着华为、小米等消费电子行业“玩家”涉足汽车领域，流量在营销中的重要性越来越明显。陈虹要求，各品牌要不断优化新媒体工作举措，加快破解流量密码，重点抓好三件事：一是“找对人”，要清晰产品定位和目标人群。二是“强互动”，要提高传播声量和线索质量。三是“促转化”，要加强线上与线下结合。
会上，王晓秋对今年集团相关经营工作进行再部署：一是紧抓重点项目，新老赛道协同奋进；二是提质增效引领，构建创新核心能力；三是紧抓科学管理，提升企业经营质量。
